Die hohe Bedeutung des Verhaltens von Vertriebsmitarbeitern im Kundenkontakt für
den Vertriebserfolg ist unbestritten. Jedoch mangelt es an einer systematischen Analyse, welche Verhaltensmuster Vertriebsmitarbeiter in der Praxis tatsächlich aufweisen, wie effektiv diese sind und welche
Ursachen für das unterschiedliche Verhalten
von Vertriebsmitarbeitern verantwortlich sind. Das vorliegende Management Know-how Papier dokumentiert die Ergebnisse einer großen, branchenübergreifenden Studie unter Vertriebsleitern, Vertriebsmitarbeitern und Kunden, welche umfassende, fundierte Antworten zu den aufgeworfenen Fragen liefern.
Konkret untersucht der Beitrag, welche Verkäufertypen sich auf Basis des Verhaltens
im Kundenkontakt unterscheiden lassen und
inwiefern diese Verkäufertypen Leistungsunterschiede aufweisen.
Zudem wird aufgezeigt, inwiefern sich die einzelnen Verkäufertypen hinsichtlich ihrer Persönlichkeit und hinsichtlich ihrer Führung durch die Vertriebsleitung unterscheiden. Neben der Darstellung des Status Quo werden auf Basis der Studienergebnisse konkrete
Handlungsempfehlungen für Vertriebsmitarbeiter und Vertriebsmanager abgeleitet, wie die
Effektivität des Verhaltens von Vertriebsmitarbeitern im Kundenkontakt gesteigert werden kann.
Dieser Eintrag ist Teil der Universitätsbibliographie.
Das Dokument wird vom Publikationsserver der Universitätsbibliothek Mannheim bereitgestellt.
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